De la production à l’entreprise
Modéliser l’économie d’un projet culturel
Tout projet artistique a besoin d’une structure qui le porte. Cette dernière devient rapidement une entreprise avec une économie qui lui est propre. Son développement à long terme croise alors les enjeux de politique publique sur la mutualisation, la recherche de synergies, la coopération … Cette formation détaille les logiques de structuration des projets et des entreprises adossées. Elle fournit les clés d’analyse de leur croissance et de leur pérennisation.
A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- analyser un projet culturel dans sa globalité
- identifier les éléments de gestion qui peuvent être mutualisés
- articuler des objectifs de court terme à des enjeux de moyen terme
- formaliser un projet d’entreprise culturelle homogène et partagé
- synthétiser les principaux indicateurs d’analyse et de communication
A l’issue de cette formation, structures culturelles et collectivités publiques
partageront un vocabulaire et des concepts communs afin de construire des synergies efficientes sur le territoire.
Publics
Cette formation s’adresse à un public mixte. Elle est destinée, à la fois, à des responsables et gestionnaires de structures culturelles mais également aux personnes qui, au sein des collectivités publiques, sont en charge de l’accompagnement et des conventionnements de projets.
Parcours
En Gironde, cette formation s’inscrit dans le prolongement du module l’Evaluation financière des projets culturels organisé au mois de novembre 2008.
A Paris, elle se marie utilement à Communiquer sur les indicateurs de gestion.
Méthodes
Les apports de connaissances de cette formation sont principalement organisés autour de l’analyse des situations de terrain présentées par les participants. Des apports techniques organisent le diagnostic et la modalisation de ces expériences. En parallèle, les échanges entre acteurs culturels et représentants des collectivités publiques construisent la prospective.
Documentation
L’ouvrage Les nouveaux enjeux budgétaires des entreprises culturelles - Jacques Chabrillat - Editions Weka est remis aux participants à l’issue de la formation.
Au cours de ce module, seront notamment abordées les thématiques suivantes :
Le cadre partenarial
la LOLF
les politiques contractuelles et les conventions d’objectifs
les nouvelles demandes d’information économique et financière
les contraintes à prendre en compte dans la conduite des projets
Le projet d’entreprise
le projet d’actions
l’outil de travail et les dimensions financières
l’activité et ses dimensions économiques
les publics et les territoires
les dimensions socio-économiques
La construction du projet
les articulations analytiques
la production, la diffusion et le seuil de rentabilité
la prise en compte des coûts de production générale
l’intégration de la capacité d’autofinancement
La mutualisation du projet
les coproductions et retours de coproduction
les outils de travail partageables
les fonctions transversales
Le business-plan
les indicateurs et clés de l’équilibre financier
les indicateurs et clés de l’équilibre économique
les indicateurs socio-économiques
l’évaluation générale du projet
Responsable pédagogique
A Bordeaux - Cycle de 3 jours – 18 heures – IDDAC – 59, avenue d’Eysines, 33110 Le Bouscat
les 24, 25 et 26 novembre 2010
Formation organisée en collaboration entre l’AGECIF et l’IDDAC